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预算说到底是企业的资源配置与运用的管理工作，牵涉到企业的每一个方面，因此在进行预算时，必须得到企业每一个部门的配合和支持，这就需要必要的权威予以保障。预算管理与计划管理一样，是企业全局性的行为，而不是企业的某项具体职能性行为，因此，预算管理不可能由企业的一个具体职能部门胜任实现，起码是不可能有效胜任实现。其二是技术性问题。预算的价值和作用是建立在“资源-工作要素”的对应基础之上的。我们知道，财务会计是一种规范的报告制度，它的功能是通过一系列格式化的财务数据处理，以反映企业的运行状况和效果。所以财务管理的口径——科目设置是公共性的。而企业的工作要素却是高度个性化的。所以，从财务会计角度入手进行预。
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迭部县代做工程造价/套定额做预算,按照工程不同的建设阶段，一般包括：估算书、设计概算书、修正概算书、施工图预算书、工程结算书、竣工决算书
预算是通过对企业内外部环境的分析，在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。
预算包含的内容不仅仅是预测，还涉及到有计划的巧妙的处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。预算《或利润计划》可以说是控制范围广的技术。因为关系到整个组织而不仅是其中的几个部门。
一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时内资源的获得，配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益合成的一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。
预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来表明预计结果，西方与我国惯所用的预算概念，在含义上有所不同，在我国预算一般是指经法定程序批准的部门。事业单位和企业在一定期的收支预计，而西方的预算概念是指计划的数量说明，不仅是金额方面的反映。
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